独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

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【考え方次第】

成功するかどうかは、あなたの考え方次第です。

トラブルが起きた時、困ったと考えるか、ラッキーと考えるか、この時点で勝ち負けは決まっているのです。

困ったと考える人は負けで、ラッキーと考える人は勝ち、成功が約束されます。

そうじゃないですか？

何が起きてもラッキーと考えれるから、前向きに解決策を考え行動出来る訳です。

何で俺ばかり・・・

こんな不満を言う人は、行動も後ろ向きだから上手く行かないんです。

生きて居たら、自分の意に沿わない事は次々と起こるんです。

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だから、人生は楽しいのではないですか？

思い通りに事が進むばかりじゃ退屈しゃないですか？

 ボウリングとゴルフを比べてみて下さい。

ボウリングを何十年も真剣にやり続ける人はそんなに居ないはずです。

それに対しゴルフは、何十年もムキになってやり続ける人がおおいはずです。

何故ですか？

どんなにやり続けても、思い通りに打てないからです。

完璧なショットが出来ないから、飽きずに楽しくやり続けられるのです。

人生も同じです。

意に沿わない事が起きたら、それを解決する事を楽しめる人だけが、成功して行くんです。

何が起きてもラッキーと前向きに考えられれば、間違えなく成功出来ます。

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【成功へのステップ45(経費管理)】

成功継続のために利益は不可欠です。

利益を上げるには2つの方法があります。

1つは売上を伸ばす事で、もう一つは経費を抑える事です。

売上を1億上げたのに、経費が1億1千万円かかれば、1千万円の赤字です。

それに対し、売上は2千万円ですが、経費が1千6百万円なら、利益は4百万円です。

どちらが会社継続がで出来るかと言えば、当然利益の出た後者です。

ですから、売上を伸ばすのは勿論重要ですが、経費を抑える事も重要なんです。

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 その為に経費を把握し、無駄を省いて下さい。

実際私は年商が数千万円の頃は、経費を把握し、無駄な経費を出さないようにし、順調に利益を上げていました。

会社を増やしトータルの年商が5億を超え10億へと近付いて行く頃には、それぞれの会社の社長に全てを任せて、経費など見ていませんでした。

その結果、利益がグッと減って会社は苦しくなって行きます。

 リフォーム会社の経費をチェックしてみると、売上に対する比率で言えば、ゴミシール代は倍以上になっていて、駐車場やガソリン代も、かなり増えていました。

 雇われ側は、経費削減など考えもしません。

ゴミシール代が倍以上になったのは、シール管理を雇われ側に任せたからで、ゴミ袋の数だけシールを渡す事で半分の額に戻りました。

成功継続の為に、しっかり管理して無駄を減らして下さい。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です

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【成功へのステップ44(販売力)】

どんなに良い商品やサービスを開発しても、それが売れるかどうかはあなたの販売力次第です。

販売力がなければ、利益を上げる事は出来ないのです。

以前、私の知人が素晴らしい商品を開発し特許も取りました。

その時、大手がその技術を2億で買いたいと言っていたのですが、彼は断りました。

何故売らないの？と私が尋ねると、この商品は何十億は楽に売れるだけの価値があるからだと言うのです。

その後、大手は独自で類似品を開発し、大ヒット商品となりました。

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私の知人は一円も入らず、特許は紙切れとなり、特許侵害にもならず、大手に完敗したのです。

要するに、どれだけ良い商品を作ったとしても、販売力がなければものは売れないのです。

ですから、成功する為に最も必要不可欠なのは、販売力なんです。

あなたが営業に自信があって、独立するならば、どんな商品やサービスを扱っても成功出来るはずです。

しかし、商品に自信があって独立するならば、販売するための営業部隊をどうするのか、そこを第一に考えて下さい。

営業を任せられる信頼できるパートナーはいますか？

いないのなら、販売を任せられる実践がある営業会社と組んで下さい。

成功の為に、販売部隊をどうするのか？まずは、ココを決めて下さい。

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